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企业还可以通过出售或转让自己的专利技术并推广相应的技术标准，让使用该企业产品或技术的用户越来越多，这样就很容易使企业的标准成为“事实标准”。例如飞利浦公司开发出了激光唱片后，立即同日本分享这项技术，同时要求日本采纳飞利浦的技术标准。随后其他亚洲和欧洲的生产商也陆续接受了这一标准。飞利浦最终占领了世界上20%的激光唱片市场。
再次，与国内甚至国外同行业的企业组建标准联盟，通过与其他国外标准联盟交换专利，降低出口成本。具体来说，国内的行业中几家领导企业可以共同组建标准联盟，围绕核心技术进行联合投资、合作开发，充分利用我国丰富的市场资源，推动标准化的形成，并将该标准推向全世界。或者积极加入国外大公司发起的标准联盟。
此外，企业还应该密切注意行业动态与产品竞争趋势，了解自己在哪些产品领域有建标准的优势，哪些领域处于被动接受标准的劣势，根据不同情况采取不同的专利与技术标准战略。另外，企业还应根据标准化发展的方向及标准竞争情况，决定选用何种标准，以避免造成决策失误，使自己的产品被市场所淘汰。 | 
