| 用生命捍卫原则
二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家缩成一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时，有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许，不得砍伐树木！”士兵们看着警示牌犹豫了，最终大家还是放弃伐木生火取暖想法，士兵们最后都被冻死……
后来引发了一场大讨论：德国人蠢不蠢？
我们知道，德军如果伐木生火取暖，可以挽救很多人的生命，军队的战斗力可以得到有效保障。但是在这种生死抉择的关头，德军为什么会有这样一个决定呢？很多人百思不得其解。
事实上，德军是在用生命捍卫一种原则。他们知道，就算用这些树木能救活很多人，可以有效抵御进攻，或许还可以苟延残喘片刻，但是最后又能怎么样呢？伐木生火取暖最后只能挽救的是一群战败了的士兵，而不是一个生机勃发的国家；如果战后，人们都仿效他们对法规制度进行践踏，那么社会将陷入一片混乱，子孙后代将在一种恶劣的环境下生活。这样造成的对国家制度的荒废和对自然资源的破坏是任何东西都无法弥补的，所以他们选择了自我牺牲。
这让我们联想到中国的一些民营企业普遍存在的现象：很多管理人员为了图方便，而绕开公司的法规制度；管理人员在管理过程中常常是靠经验管理，对已有的流程制度置若罔闻；民营企业老板越过正常的组织架构进行越级指派等。这样的企业大多数最终都不能正常地从小作坊转型到正规的企业。那些对管理制度置若罔闻的企业最终为什么会快速走向灭亡呢？原因就是公司对制度流程的荒废，生产过程缺乏规范标准，人治大于法治，或者说过于“人治”。
现在我们回过头来看德国人，他们是不是真的蠢呢？正是他们对规则的遵守，国家才会有今天的富有，人民才有今天的安康。正是这种对原则忠贞的捍卫，才导致德国在满目疮痍的境况下，用短短几十年的时间就又回到了世界强国之列。历史并没有记住这一队士兵的名字，但今天的德国留下了一片片森林覆盖下的绿荫和一个高度发达的国家。这些士兵的行为在今天看来，真的是可敬可叹！其实他们知道“皮之不在，毛之焉附”的道理，他们才是真正的智者。
用中国著名企业管理整合专家曾水良先生的一句话来告诫大家最为合适：制度的建设，现在最重要的不是要建多少规范与流程，最重要的是建一个用一个，执行一个。
那一队德国士兵应该是我们学习的楷模。因为对流程制度的是否遵守，都会关乎小到一个企业，大到一个国家的生死存亡。 | 
