| 升位是一种持续超越自我的品牌营销新战略，旨在通过创新性的品牌营销，不断提升自身品牌的价值，在竞争中不断占据有利位置，走出停滞不前的困境。同时，使基层品牌迅速提升自我，扩大市场，提高销量，跻身上层，成为顶级品牌。
定位是区隔对手，升位是实现自我；插位是颠覆对手，升位是超越自我。
中国经济近30年的高速发展，为本土企业提供了跳跃式发展的良好的环境。中国品牌依托成本优势、本土优势逐渐成长强大起来。以家电、日化、食品饮料等快速消费品行业为代表的中国企业，将发展的重心放在营销创新、渠道建设和竞争上，并取得了巨大的成功。但中国为什么还没有诞生世界级品牌？时至今日，价格战的饮鸩止渴、概念战遭遇信任危机、服务战难有深层创新、产品与营销模式的严重同质化，更使本土企业遭遇前所未有的成长瓶颈，品牌弱化、老化、低档化问题日益明显，从而使得品牌升位，如升华企业愿景、年轻品牌形象、品牌差异化、塑造企业家形象、传播品牌故事、注入感情因素、预埋品牌扩张伏笔等等，这一新课题变得尤为重要。
品牌升位工程是一个完整的体系，包括品牌资产诊断、品牌核心升位、产品升位、营销升位、情感升位、立体升位、品牌功能升位等系列程序。
随着全球化竞争和本土竞争国际化的到来，在国际品牌带来的竞争压力之下，中国本土企业更应该意识到在升位之前，做一个科学的品牌资产诊断的重要性。因为对于升位而言，方向错了，就是倒退。
在对品牌资产进行系统分析的基础上，品牌的全面升级要从品牌精致化开始。品牌精致化是中国经济从粗犷型向集约型过渡的标志，是品牌形象升级的第一要务。
在品牌精致化工程的基础上要进行品牌核心升位工作，包括品牌名称、品牌核心价值、企业使命的升位工作，让一个品牌从内到外焕然一新，熠熠生辉。
此外，营销要因地制宜，产品要与时俱进，管理要因人而异，传播要不断提升，品牌要从给消费者承诺，变为消费者的身份标签、 让消费者依赖以至实现其情感偏爱。
应该说，品牌升位有方法可依：一是跳跃性升位，即从品牌金字塔的底层，跨越而上攀升至顶端，如蒙牛集团的快速成长。二是包抄式升位，即企业在具备水平延伸实力的前提下，向竞争对手的空白领域横向延伸，进而在市场战中形成围攻局面，稳扎稳打地夺取品牌金字塔本阶层的老大位置，像三星手机。三是颠覆型升位，即通过不断提升自身位置而获得竞争优势，形成品牌区隔，从而改变金字塔的结构，如绝对伏特加。四是异地升位，即如果你的竞争对手过于强大，不妨另建一个新的金字塔，建塔的你自然就站在了塔尖，像宜家在中国的走红。
内蒙古呼和浩特市因为有了蒙牛和伊利这两家中国乳业龙头企业，荣膺中国乳都美誉，名扬天下，实现了 产业升位；LG手机在技术上并不占优势，但其巧克力手机通过原创性设计,用“一碰就脸红”的概念带动产品人气指数飙升，2006年在市场上势如破竹，它在包抄升位。 | 
