| 郎咸平给中国制造业“指路”
他强调，制造业不必搞产业升级、品牌战略，而应着重对“6+1”产业链进行高效整合
8月16日下午，著名华人经济学家郎咸平教授应邀前往广西南宁市人民大会堂，为近千名当地政府部门领导、专家学者、企业家及关注中国经济发展的各界人士进行了一场“当前经济热点透视”的主题演讲。
演讲中，郎教授根据自己的研究发现并结合有关企业的成功案例，为目前陷入困境的我国制造业把脉，并强调：制造业不必搞产业升级和品牌战略，而应该着重对“6+1”的产业链进行高效整合。
郎教授指出，任何行业的产业链，除了加工制造这一环节外，还有六大环节。即：产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，终端零售。在这“6+1”的产业链中，“6”创造了零售价格中90%的价值，“1”只占10%。考虑到我国的制造业几乎都是粗放型的产业，因此制造业企业不要再搞产业升级和品牌战略，而应该像国外一些成功企业那样，重点进行“6+1”的高效整合。
就此，他列举了一个典型的案例：欧洲某国一个叫做萨拉（音）的服装品牌，从来不搞品牌战略，因此它一直几乎都是默默无闻的。而且，它从不做产业升级，数百家专门缝制衣服的小型工厂所使用的缝纫设备，都好几十年前出产的老式缝纫机。另外，它的产品设计人员也都很普通，完全不是什么高级设计人员。但就是这样不起眼的企业，却能够生产出价廉物美的产品，并在我国的香港、广州等地成功地占领了市场，而且产品很畅销。
这种品牌的产品如何价廉物美？郎教授介绍说，同样时尚风格的一件衣服，它的价格只有100来元，而其它一些著名品牌就卖到了400多元。
郎教授说：由于厂家对产品的制造过程进行了科学合理的分工，产品在国内的运输有自设的便捷通道，因此这一牌子的产品从开始制造直到进入我国的店铺销售，只需要短短的12天！而广州地区的服装企业的产品，却要在180天后才能摆上柜台。压缩后剩下的短短12天，实际上就已经节省了非常可观的仓储运输费，产品能不便宜吗？另外，高效的设计运作，也使得它们的每一款产品都能保持时尚品质，因而能够长期受到顾客的追捧。
他说，很多年前，国外某个较大型的汽车制造企业也曾陷入过严重的困境，且几近关门大吉。但外来的高层管理决策者凭借着对产业链进行有效整合，后来终于使企业走出了困境，重获生机。而我国某些成功的制造业企业之所以能够成功，在很大程度上也与产业链的有效整合密切相关。
郎教授表示，近年来，他把自己的这一研究发现不断向我国的制造业进行大力宣传，以期通过这种方式帮助制造业摆脱困境，走上健康发展的轨道，只可惜各地制造业反应普遍都很冷淡。
“值得欣慰的是，最近我了解到，广州、深圳的一些制造业企业已经开始进行‘6+1’产业链的高效整合。这样看来，我的努力总算没有白费了。”演讲中，郎教授曾两度欣喜地说。
| 
